3月24日，我司與福友企管攜手“質(zhì)量規(guī)劃與績效改善”輔導(dǎo)項(xiàng)目正式啟動(dòng)。
此次輔導(dǎo)效益具體體現(xiàn)為以下5點(diǎn)：
本輔導(dǎo)案以萬安集團(tuán)的質(zhì)量體系規(guī)劃與質(zhì)量改進(jìn)為目的，進(jìn)行整體質(zhì)量體系的梳理與改進(jìn), 藉由全公司各職能部門在質(zhì)量相關(guān)職能的整合, 提升質(zhì)量流程的有效性及質(zhì)量管理績效, 同時(shí)可提升主管在質(zhì)量管理的改善能力；
評(píng)估目前各質(zhì)量職能配置的適切性，進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)績效的改善，對(duì)提升組織整體經(jīng)營效能與主管能力全面性的促進(jìn)作用；
經(jīng)由質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成過程，也可促進(jìn)在效率、交期、質(zhì)量、成本等之持續(xù)配合性改進(jìn)，全面強(qiáng)化層級(jí)主管的管理能力；
培訓(xùn)層級(jí)主管目標(biāo)達(dá)成及分析方法，提升主管問題分析解決的知識(shí)與能力；
召開每月質(zhì)量推進(jìn)小組會(huì)議匯報(bào)質(zhì)量績效，促進(jìn)部門交流并分享經(jīng)驗(yàn)。
由我司集團(tuán)副總裁林平為組長，品管總監(jiān)黃文為副組長，研發(fā)總監(jiān)鄒良木、品管經(jīng)理湯東結(jié)、生產(chǎn)總監(jiān)嘉洪遷、研發(fā)副總監(jiān)楊杰龍、采購經(jīng)理林琳藝、人力資源經(jīng)理吳開國、總經(jīng)理助理林江彬?yàn)榻M員組成質(zhì)量規(guī)劃推進(jìn)小組。其小組所有組員宣誓將嚴(yán)守職責(zé)、團(tuán)結(jié)互助、堅(jiān)持質(zhì)量榮譽(yù)、堅(jiān)持過程控制、堅(jiān)持改善精進(jìn)，圓滿達(dá)成最高客戶滿意要求。
此次輔導(dǎo)項(xiàng)目將為我司的質(zhì)量與績效提升到一個(gè)更高的臺(tái)階，為我司成為“熱固性粉末涂料民族品牌”奠定有力的基礎(chǔ)。